面向集團未來發展戰略目標，為全面打造職業化、專業化、國際化的罕王團隊，培養職業思維模式，規范職業行為，養成職業習慣，旨在提升團隊職業化水平，實現高效協同，完成職能轉變，打造基業長青的文化軟實力，在罕王集團總裁潘國成博士的大力推動和領導下，罕王集團“職業化提升項目”和“導向方法論”培訓項目于11月15日正式啟動。
在職業化提升項目的規劃及實施過程中，首要問題是統一認識，確立正確的職業思維模式。為此，潘國成總裁憑借豐富的企業管理經驗，結合罕王集團實際情況，經過潛心研究，深入思考，提出了以“問題導向、目標管理和價值驅動”構成企業管理完整的三角架構導向體系的系統性思維理論——“導向方法論”，并系統地闡述了組成統一體系中的三元因子，相互承接，共同作用，互為因果的關聯關系。以“價值驅動下的導向方法論”為主題，由潘國成總裁親自主講，首輪開展了面向集團總部全體員工的連續三期的專題培訓。自此，以“導向方法論”為指導框架推動罕王集團職業化提升項目落地實施。
“價值驅動下的導向方法論”的主要內涵包括：方法論是要解決“怎么辦”的問題。導向的涵義包括：指向性、針對性、主導性、目的性、前瞻性。其核心意義在于明確方向的指引和牽動力，要求發揮人的主觀能動性，針對突出問題的重點和具體對象，前瞻性地做出判斷，并追尋目標的結果和有效價值。
問題導向，旨在回答“干什么，怎么干”，要求主動發現問題、認識問題、解決問題。具體而言就是運用矛盾分析的方法，將矛盾的重點論和兩點論相結合，用歸納演繹、抽象具體、分析綜合、邏輯歷史,以及“5W1H”等具體方法分析研究精準判斷核心問題，即主要矛盾和矛盾的主要方面，并兼顧次要矛盾和次要方面，對于工作的核心問題進行剖析，并探求解決方案。
目標管理，是解決“為啥干，啥結果”的問題，要求運用任務分解法（WBS），將目標按照維度、層級層層分解、逐步落實。
價值驅動，是企業一切經營行為的出發點，明確“值得干，干啥值”的根本問題，是指企業所做的一切都是為了創造價值。
“價值驅動、目標管理和問題導向”的三角架構，也構成了導向方法論的思維動力模型。問題導向的動力 M（Motive）取決于兩個變量維度：目標的管理能力和達到目標后獲得的價值。完成目標實現價值的期望是個人做事的主要激發力量，而這個激發力量的大小，取決于期望價值（效價 Valence）和目標實現概率（Probability）兩個因素。其公式為：M=P*V。量化做事的動力來源是集團組織變革和職能優化的核心。
職業化提升是一項長期且需持續推進的核心項目，而職業意識和職業思維模式是需要堅持不懈的修煉，是循環往復的上升。為此，集團將歷時半年，以“價值驅動下的導向方法論”為指導框架，以“定目標、找問題、提價值”為核心的三個階段分步實施，努力為罕王集團的二次騰飛打造職業化的罕王精英管理團隊。
