企業培訓是人力資源發展的重要任務之一，是建設學習型組織的有效手段。通過培訓可以提升員工的知識、技能，改進思維模式以及工作態度，挖掘個人和組織創造價值的潛力，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓的目的是提高員工職業素質、職務勝任能力、工作績效水平和對組織的整體貢獻。
首先，企業培訓的關注點是對員工“學習力”的培養。雖然培訓可以讓員工學習到新的知識和技能，但更重要的是培養員工的學習力，即員工有效地學習知識、掌握知識和創造性運用知識的能力。所謂學習力就是學習動力，學習毅力和學習能力及其綜合知識運用的能力，即把知識資源轉化為知識資本的能力。學習力的提升還表現在促進員工發現問題、信息解析及解決問題的能力和提升個人業績和組織效益的結果。
集團副總裁焦戈先生進行《平衡計分卡---從無形戰略，到有形指標》培訓。
其次，員工培訓的落腳點是建設學習型組織。學習一方面是為了保證企業的持續成長，使企業組織具備不斷改進的能力，提高組織的競爭力；另一方面學習是為了實現個人與工作的真正融合，使員工在工作中體現勞動付出的意義。學習型組織建設的目的是打造員工系統思考、自我更新、改善心智、持續提升的動態模式。簡單的說：就是工作學習化 學習工作化，促使組織具有高于個體績效總和的綜合績效的效應。
集團副總裁黃向向女士進行《MEMS傳感器芯片行業知識》系列講座。
最后，培訓的過程是把學習變成員工之間互動的自覺行為。“三人行必有我師”。在培訓過程中，以問題為導向，養成提出問題、分析問題和解決問題的互動和協作氛圍；員工在互動過程中，通過頭腦風暴挖掘出各種創新思路，塑造出人人有特長、人人有亮點、人人有真知的互相發現的互動場景。沒有互動就不存在學習型組織。互動是每個人將自己的心得分享給他人，共同提升團隊協作力的過程。培訓會上，人人是老師，題題有問答，事事是案例，將“要我學習”的心理轉變為“我要學習”的主觀自覺行為。
集團融資管理部經理高振杰先生進行《金融與融資的基礎知識》培訓。
根據集團發展戰略，2023年度全面貫徹落實《導向方法論》在工作實踐中落地，集團總部2023年度《價值驅動下的導向方法論》新一階段系列培訓拉開序幕。截至2023年4月10日，已開展了集團副總裁焦戈先生的《平衡計分卡---從無形戰略，到有形指標》，集團融資管理部經理高振杰先生的《金融與融資的基礎知識》，集團工程總監孫祺君先生的《如何使用項目進度管理完成集團399戰略目標及重點任務分解》主題培訓，集團副總裁黃向向女士的《MEMS傳感器芯片行業知識》系列講座等。
“導向方法論”是提升集團管理水平的重要理論基礎，是提升集團管理能力的核心體系。通過培訓，以導向方法論為基礎提升團隊的專業化能力、邏輯思維能力以及業務管理水平，并將提升學習力化為自覺行為。各部門將秉持導向理論，強化學習型團隊建設，并力爭在實際工作中持續取得實質性的成果。2023年集團人力資源部培訓工作將從個人學習逐步轉化為組織學習即打造學習型組織。
學以致用，更是“導向方法論”系列培訓追求的目標。這個目標必然是長期的、務實的、滲透于集團各部門的組織細胞之內，貫通于各項業務的實操之中。我們已然欣喜地收獲到了成果，其深遠的意義與功效必將幻化為罕王集團的二次騰飛的輝煌。
